Associação Brasileira da Construção

Industrializada de Concreto

Industrializar em Concreto 37 - abril de 2026

INDUSTRIALIZAÇÃO EM PAUTA

Projeto, planejamento logístico e plano de rigging são essenciais para segurança na montagem das estruturas pré-fabricadas de concreto

 “O sucesso na execução da montagem desse projeto reforça a importância do planejamento técnico rigoroso, gestão eficiente de riscos, adoção de boas práticas de engenharia e especialmente em obras executadas em ambientes de elevada complexidade operacional, como rodovias de grande fluxo”, afirma Santos.  

Data Center

O campus da Scala Data Centers, localizado em Barueri, na região metropolitana de São Paulo, é um empreendimento que integra um dos maiores complexos de data centers da América Latina, desenvolvido para atender grandes provedores globais de tecnologia e serviços em nuvem. O campus é composto por múltiplos edifícios dedicados à operação de infraestrutura digital crítica, projetados com elevados padrões de disponibilidade, redundância energética e eficiência operacional.

Dentro desse contexto, a obra envolveu a montagem de estruturas pré-fabricadas de concreto da Leonardi Construção Industrializa utilizadas na composição estrutural do empreendimento, o que exigiu planejamento detalhado das operações de logística, transporte e içamento dos elementos estruturais, além da integração entre engenharia, produção e segurança do trabalho para garantir a execução segura das atividades.

“A execução desse projeto se destacou pelo elevado nível de planejamento técnico e pela integração entre engenharia, produção e gestão de segurança ao longo de todas as etapas da montagem. Empreendimentos voltados à infraestrutura digital crítica, como os data centers, exigem alto grau de confiabilidade construtiva, controle rigoroso de qualidade e cronogramas extremamente estruturados”, enfatiza Marcelo Roberto Morais, gerente de EHS (Environment, Health and Safety) da Leonardi.

O projeto contou com a atuação do time de EHS do cliente, que esteve presente de forma constante no canteiro de obras, acompanhando as atividades e participando ativamente dos processos de alinhamento técnico e gestão de riscos. Essa atuação integrada entre as equipes de segurança do cliente, da construtora e das empresas executoras contribuiu para o fortalecimento de uma cultura de segurança sólida e colaborativa.

Essa interação permanente entre as áreas técnicas e de segurança possibilitou maior controle das operações críticas, especialmente durante as atividades de içamento de elementos estruturais e nas etapas de montagem em altura, garantindo que as operações fossem conduzidas dentro dos mais elevados padrões de segurança e planejamento.

Um dos grandes desafios desse empreendimento esteve relacionado à dinâmica operacional do canteiro, que em diversos momentos operou em regime praticamente contínuo, com atividades ocorrendo ao longo de 24 horas por dia para atender às exigências do cronograma do projeto. Foi necessário estabelecer um controle rigoroso das equipes envolvidas, das fases de montagem e da sequência das atividades estruturais, garantindo que cada etapa ocorresse de maneira sincronizada com as demais frentes de trabalho presentes no empreendimento.

Outro ponto importante foi a gestão da logística de transporte e movimentação das peças pré-fabricadas. Foram estruturadas áreas específicas de espera, conhecidas como bolsões logísticos, destinadas ao estacionamento temporário das carretas que transportavam os elementos estruturais, permitindo que os veículos aguardassem em segurança até o momento adequado para acesso ao canteiro, sem interferir na circulação interna e sem comprometer a sequência de montagem.

Além disso, diversas outras operações precisavam ocorrer de forma coordenada dentro do canteiro, como as atividades de concretagem nas etapas de capeamento das lajes, a logística de retirada de caçambas de resíduos, o posicionamento adequado das áreas de patolagem para os guindastes e a circulação segura de carretas e equipamentos pesados.

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